Wij
Maartje van Trigt - Daamen
Eigenaar
Ik heb als adviseur, procesbegeleider en coach veel ervaring opgedaan in het onderwijs en de zorgsector. Ik ben gefascineerd door de ontwikkeling van mensen en hun verbinding met elkaar, vooral binnen het sociale domein. Mijn kennis van psychiatrie en psychologie, gecombineerd met methoden en theorieën (o.a. Deep democracy, model teamontwikkelruimte, Zijnsorientatie, etc.) helpt me om snel de kern van problemen te doorgronden en patronen te doorbreken. Bij grote organisatieveranderingen start ik met verbinden, ontdekken wat er al werkt en middels een analyse komen tot samenhang. Verder geniet ik ervan om met medewerkers te werken in diverse rollen, hun kwaliteiten te ontdekken en een omgeving te creëren waarin deze optimaal tot hun recht komen. Verbinden op alle lagen is mijn passie en kracht. Het versterken van strategisch leiderschap met deskundigheid op zowel veranderkundig als onderwijskundig gebied, ervaar ik als een waardevolle combinatie om van betekenis te zijn.
InVerbindingZijn
Na 20 jaar in diverse sectoren te hebben gewerkt, heb ik InVerbindingZijn opgericht, met de missie om het sociale domein toekomstbestendig te maken.
Methodisch en Cyclische Werken
Samen met organisaties en collega’s heb ik het concept van Methodisch en Cyclisch Werken ontwikkeld, waar "continu leren en verbeteren" centraal staat. Methodisch en Cyclisch Werken is reeds een succes bij meerdere zorg- en onderwijsorganisaties met resultaten op het gebied van Leiderschap, Eigenaarschap, Commitment, Borging en expertise in de volle breedte van de organisaties.
Arjen van Trigt
Mede-eigenaar
Ik ben positief, gedreven en betrokken en denk altijd in mogelijkheden en ideeën. Een analytische geest en zeer ruime ervaring in diverse rollen en bedrijven in de Telecom, IT en zakelijke dienstverlening benut ik om nieuwe business te ontwikkelen en het begrijpen en vertalen van wensen van klanten naar bruikbare oplossingen en toepassingen.
Mens centraal stellen
Mijn belangrijkste drijfveer is dat mensen blij en enthousiast worden van dergelijke toepassingen en werkelijk worden ondersteund in hun werkzaamheden en dat organisaties kunnen verbeteren in hun effectiviteit en kwaliteit en resultaten. In de zorg en onderwijs branche maakt al veel gebruik van technologie, en met succes. Mijn visie is echter dat er nog veel ruimte is voor verbetering in het gebruik, toegankelijkheid en het ‘echt’ ondersteunen van mensen, teams en organisaties.
Denise van Kampen
Adviseur
inverbindingzijn
Jacqueline Engelen
Adviseur
Sinds 2017 werk ik als ZZP-er en doe ik verschillende opdrachten binnen het onderwijs en de zorg. De rode draad is de driehoek HR-innovatie-veranderprocessen. Ik help organisaties en teams met hun verander- of innovatieopgave. De kracht van mijn werk ligt in het leggen van verbinding. Verbinding tussen wat er op strategisch niveau gebeurt en dat wat een team of medewerker concreet kan bijdragen. En verbinding tussen de mensen en de vraagstukken die er liggen. Ik heb een positieve en frisse blik en kan meerdere perspectieven samenbrengen en deze tot eenvoud terugbrengen.
Expertisegebieden
• HR-management
• Innovatieprocessen
• Verandermanagement (in 1:1 situaties en in groepen / afdelingen)
• Organisatie inrichting
• Projectmanagement
Ria van Dinteren
Adviseur
Ria van Dinteren is organisatiekundige en onderwijskundige en gecertificeerd facilitator. Zij heeft zelf jaren gewerkt als leidinggevende en is thuis op inhoudelijke thema’s zoals leren op de werkplek en blijvende ontwikkeling. Sinds 2010 houdt zij zich bezig met de toepassingen van breinkennis in organisaties. Zij werkt als coach en begeleider van managementteams. Zij heeft diverse boeken over dit onderwerp op haar naam staan waaronder Brein@work dat in 2011 genomineerd is als managementboek van het jaar en het boek breinleiderschap. Ze heeft een eigen organisatieadviesbureau Breinwerk, is hoofdredacteur bij TVOO en maakt deel uit van het valorisatiepannel van de VU over de toepassingen van neurowetenschappelijk onderzoek.
“Toen ik 23 was startte mijn eerste leiderschapsklus. Best eng, als leidinggevende moest je vooral alles weten en richting bepalen. Inmiddels heb ik er diverse leiderschapsklussen opzitten. Bij mijn laatste klus was ik niet alleen eindverantwoordelijke maar diende er ook gereorganiseerd te worden. Mensen er uit, overplaatsen en het productportfolio moest op de schop. Een uitdaging dus. In de loop van de jaren is leiderschap veranderd. De leidinggevende is niet meer de enig verantwoordelijke, het draait meer en meer om het team. Om gespreid leiderschap waarin niet een persoon maar meer mensen weten waar het heengaat in de organisatie. Dit vraagt om delen en loslaten van de leidinggevende. En van de teamleden een pro-actieve houding. Een lerende mindset wordt meer en meer de norm voor het vergroten van leer- en innovatievermogen in de teams en de organisatie”
Jarcine Spaander
Adviseur
Ieder mens telt. Samen komen we verder.
Belinda de Man
Office manager
Na meer dan 25 jaar gewerkt te hebben als klantcontact medewerker, management assistente en secretaresse, ben ik in 2019 gestart als zelfstandig Office Assistant. In deze hoedanigheid ondersteun ik InVerbindingZijn een aantal uren per week op het gebied van administratie, agendabeheer en secretariaat. Leuk, afwisselend werk binnen een mooi team!
Netwerkpartners
Gaandeweg groeien onze netwerkpartners, die in onze lijn op sectoren gespecialiseerd zijn om onze klanten te laten groeien. Benader ons om jouw sectorspecifieke begeleiding te vinden via mail@inverbindingzijn.com